【课程背景】

工欲善其事,必先利其器

Ø  如今的商业社会，大到一个严谨的项目计划需要有系统的、创新的思维；

Ø  具体到与客户的沟通、与同事的汇报需要有逻辑的思维；

Ø 甚至职场中每一个问题的分析与解决也都少不了突破固有限制、挖掘本质的思维！

快速提升工作效能的秘密武器——思维导图

思维导图由英国的“世界大脑先生”、“记忆力之父”——东尼·博赞所创造，它是一种有效的思维方式和学习方式，可以快速提升大脑的创意性、逻辑性和思考的系统性。所以思维导图常常被用在突破思维限制、职场的问题分析与解决、活动策划、新产品开发、头脑风暴、项目管理、任务管理、逻辑沟通、弹性沟通、信息整理、高效学习等领域。

也因此，越来越多像Google、苹果、腾讯这样的大型企业开始把思维导图作为提升员工系统思维、创新思维以及辅导其产出创意的必备工具之一。

全球约有6亿人在使用思维导图，你掌握了吗？

很多国际性组织、全球顶尖大学及政府，包括微软、波音、花旗银行、迪斯尼、麦当劳等在内的世界五百强企业，都因为使用思维导图而获益不少。其中一个著名的例子是美国康．爱德森(Con Edison)公司，在911悲剧后，这家公司广泛的运用思维导图做为规划、组织的工具，成功完成重建曼哈顿的任务。

l  新加坡、韩国政府已将思维导图列为学校必修课；

l  菲律宾创办一所思维导图专门学校，以思维导图法教授各个学科……

l  思维导图已被广泛运用到工作、学习、生活当中，是极具革命性的思维工具

【课程目标】

1）突破固有思维限制，让大脑更加有创意|思维导图的水平思考能够提供没有任何限制的360°自由联想，结合“多角度思考”训练，能够让大脑更加有创意；

2）提升思维的逻辑性——想得清楚、说得到位|思维导图不仅有自由联想，还可以和结构化思维和金字塔原理结合起来，有效地梳理大脑逻辑，让表达更高效；

3）系统思维，纵观全局|思维导图可以将复杂的信息在一张纸上进行呈现，不仅能看到大局，也能同时关注到细节，one page control（一纸掌控）；

4）吸“新”大法，快速提升资讯的萃取、整理和记忆效率|面对大量的信息，我们需要进行减量（信息萃取）和升值（组织成有逻辑的架构），帮助理解、记忆和使用；

5）职场问题分析与解决|通过大量的案例和实战应用场景重新建立对思维导图背后思维力的掌握，以及工作应用（问题分析与解决、活动策划、头脑风暴等等）。

【课程特色】

①  正统的英国博赞思维导图（思维导图发明者认证）；②真实的企业案例体验式+情境式教学；③大量的课程实操练习。让学员不仅仅懂得思维导图，更会实际应用到工作和生活当中，并掌握其背后的思维力！从而融会贯通，将思维导图应用在突破思维限制、产品开发、问题分析与解决、项目管理、信息整理、活动策划和弹性沟通等工作领域，让工作更加轻松、高效。

【授课对象】

中基层管理者、高潜员工、主管、研发部、市场部、产品部等

【课程大纲】

一、思维导图关键技巧（案例、练习、讨论）

1、思维导图核心原则

1）有意识打破惯性思维：像外行一样思考，像专家一样实践

2）突破思维限制：多角度、多层次思考

3）高效思考前提：隐性思维显性化（可视化）

2、思维导图三种型式

3、思维导图绘制规则

二、思维导图重点应用1——有效表达（案例、练习、讨论）

1、言之有“物”——信息快速整理、吸收

2、言之有“理”——思路清晰，有逻辑、讲重点

3、言之有“力”——魅力表达，打动人心

三、思维导图重点应用2——问题分析与解决（案例、练习、讨论）

1、问题分析与解决关键步骤

1）发现问题

2）原因分析

3）寻找对策

4）对策筛选

5）计划实施

2、双剑合璧1——逻辑联想：多角度思考问题

1）多角度思考核心原则：先关注大局，再着手细节

2）多角度思考核心原则：目的和手段要分清

3）突破思维框架，建立新的思考路径

3、双剑合璧2——创意联想：提升大脑创造性

四、思维导图任督二脉（进阶应用）——关键词思考和系统思考（案例、练习、讨论）

1、关键词思考：快速提升想法数量和广度

1）关键词拆解：One word per line

2）职场问题解决：打开思维活口，快速提升想法数量

3）谋定而后动：任务管理，超预期完成任务

2、系统思考BOIs：以点带面，系统思考

1）概念三角：举一反三，让大脑考虑更加全面，没有遗漏

2）以点带面，系统思考

3、思维导图综合应用

五、思维导图软件操作指导和书籍推荐

【师资介绍】

李广

财税办公、非财管理专家

微软办公软件国际认证专家，教育部财税技能等级考试特聘专家，资深的企业信息化和财税信息化培训讲师，财税办公论坛创始人。开发设计的博宏培训教学软件曾经获得过第六届中国软博会软件产品银奖。