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樊登金牌课:可复制的领导力
世界500企业高管都在听的领导力课程,可操作、可模仿、可实践
领导力 30课时
1988 学过

樊登金牌课:可复制的领导力

  有人说倾听的最高境界是要学会反馈。我们在员工做对事的时候,用正面的反馈给员工认同和嘉许。反之,我们在员工做错的时候,用负面的反馈给与员工批评和指正。

  我们不能做一名零反馈的领导者,员工不管做好做坏,没有给与任何反馈,漠不关心,这是最致命的,往往这种领导的下属离职率会高、抱怨会多。

  还有一种领导稍微好点属于一级反馈,“小刘,干的不错。”“小张,继续努力。”能够给以一定的评价。

  最后一种卓越领导者,要掌握真正的高级反馈,不能只是给与评价,还得说出理由。“小张,今天工作非常出色,你提交的报表,既准确,又条理清晰,是我看到最好的报表,继续努力。”这样用心的领导,下属都喜欢,才能给下属带来前进的动力,就像马斯洛理论中第四层获得他人认同一样,让工作更有价值和充满自信。

  学习可复制的领导力,同时掌握五个方面领导力的精髓所在,将其反复练习加以运用,你就在职场上游刃有余,改变自己从来不需要看他人“脸色”,自身能取得突破才是真理。