一支好的团队是成就事业的基础，对于身处职场的你，不论你是一家公司的CEO，经理，主管，或者还只是职场的小白，掌握正确有效的团队管理方法，一定会让你在职场的道路上走的更高、更远。

我们都听过一句话，没有带不好的团队，只有管理不好的领导者。在职场当中，我们会经常遇到各种各样的困惑。

比如说，团队成员的执行力很差，工作不积极，该怎么办？

又比如说，团队都很努力，但我们的业绩目标却总是完不成，应该怎么提升呢？

再比如，团队缺乏成长的动力，员工总是跟不上团队成长的节奏，这是为什么？

这些问题其实都是一个个活生生的例子，在这个系列课程当中，希望能帮助你找到这些问题的解决方法和规律，来帮助你形成新的团队管理的认知能力。

我们将通过《团队管理22条军规》这个课程，教给你，如何去驾驭一个小组，一个部门，或者一家公司，让你成为一个能思考，会思考的未来型人才。

《团队管理22条军规》课程大纲

第一讲 开篇：团队管理一览图，从混沌到有序

第二讲搭班子：团队的招募和组建

1.  如何招到你想要的人？

3S 吸引法则

2.  怎样看人不走眼？识人辨人的技巧？

看人三维度

3.  薪酬激励怎么做？如何省钱又有效？

短期+长期激励

第三讲 带队伍：团队目标绩效的达成

1.  如何管理团队，才能实现目标的达成?

 目标管理的目的

2.  最火的目标绩效管理工具—OKR 

实用工具

3.  提升团队目标绩效的诀窍  

避开误区

第四讲 带队伍:如何打造优秀的团队文化

1、文化对于一个团队有什么价值？ 

文化的三重价值

2、一个团队的文化是怎么形成的？ 

团队文化形成五步法

3、怎样把“虚”的文化，变成实实在在的团队基因 

团队文化落地七个招式

第五讲：带队伍 六种管理风格

1.  你是哪一种领导者，看懂不同的管理风格（1）

六种风格（1）

2.  你是哪一种领导者，看懂不同的管理风格（2）

 六种风格（2）

3.  在不同情境下，该如何选择合适的管理方式 

情境管理法

第六讲 带队伍：团队管理六个工具

1.  团队战略规划工具

T-Map

2.  团队任务执行工具

RACI

3.  团队管理工作清单

TML

课程讲师：

倪云华

香港大学工商管理硕士学位，拥有十年跨国管理咨询公司经历，曾就职于普华永道（Advisory部门）、IBM（GBS全球咨询服务部）；经历过互联网创业，作为联合创始人曾创立过两家互联网公司；目前在某互联网上市公司担任副总裁；担任多家创业公司常年顾问。

作为资深企业管理咨询顾问，倪云华曾为外资、央企、大型民企提供战略规划、运营、组织方面的管理咨询服务，服务过的客户包括中石油、中移动、腾讯、海尔、华为、Nike、苏宁等企业。同时，在过去的2年时间接触过超过100家的中小创业公司，与众多的创业者沟通创业公司管理的问题，目前还担任十几家创业公司的管理顾问。

课程亮点：

本套系列课程，将结合讲师多年跨国公司的管理咨询的经验，帮助人们解决当在招人的时候，如何分辨什么样的人是适合自己团队的，如何确保可以招的进来，并且能留得下。整个课程体系既有理论基础又有操作方案，结合实用性管理工具，理论与实操相结合，帮助管理者能够系统的打造执行力，以及了解应该具备的领导力的认知，助其从一名管理者成长为一名领导者。