关于如何正确运用四象限法则

　　关于如何正确运用四象限法则

　　四象限法则诞生以来，其作为时间管理的重要法则，被各国大型企业、管理咨询工资、高等教育机构频繁借鉴和研究。关于如何正确运用四象限法则。这里，阐述两个重点方针：

　　关于如何正确运用四象限法则其一：时间分配

　　四象限法则基于两个维度：事项和时间。事项性质会随着时间推移，发生变化。故而，做好四象限事务的时间分配，就成为了一种关键。

　　四个象限的时间分配，一般可以确定的比例是：20：50：25：5。根据“二八定律”原则，20%的事项起到决定性作用，80%的事项，起到的是辅助性作用。如此而推进，要保障第一象限有足够的时间发挥，办成更加重要的事情，故而，确保有“20%”的关键性事务稳定在第一象限。第二、三象限分担更多的日常性、重要性事务，确保事项有序推进。

　　关于如何正确运用四象限法则其二：处理原则

　　四象限处理原则，这一点是重中之重。

　　第一象限：马上做。此项工作，具有一定的紧迫性，要求集中一切力量，解决主要矛盾。

　　第二象限：计划做。此项工作，重要不紧急，需要切实将其放在一定重要的位置，按照时间计划逐项、逐点落实，确保为后续的工作提供充足时间。

　　第三象限：授权做。此项工作，不重要但紧急。要从此种状态中摆脱出来，授权别人去做，减少自身压力，把“猴子”仍在别人身上。

　　第四象限：减少做。此项工作，纯粹是消磨时间。适当在这种状态中休息一下即可，不需要过度沉迷其中。你还在被各种各样的时间管理问题，折磨吗? 如何做好时间管理 ，跟着邹小强老师，搞定这个难题!

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